2016中國自主品牌峰會高端對話主旨議題二現場

主旨議題二：中國品牌與國際話語權

參加議題討論的嘉賓有：

王 剛   英利集團總經理

李保民  國資委監事會專職監事

文丹菁  國際行動理事會商務顧問、世界領袖論壇創始秘書長

馮柏文  畢馬威全球中國業務發展中心全球主席

汪小菲  兩岸合尊置業董事長

主持人：

何巖柯  中央電視臺主持人 

王剛：品牌最關鍵的是品質

何巖柯：我們非常強調國際話語權的問題，中央電視臺在全球部署一百個記者站，要求全球任何角落發生任何重大事件，一定要有拿著中央電視臺臺標話筒的記者報道，這樣才能做出中國立場的新聞。對于各位來說，品牌要走國門、要擁有國際話語權，是一個軟實力和硬實力問題相結合的問題。我想先問王總，你們的企業已經在紐交所上市了，也是光伏行業中的領軍人物，你覺得英利有沒有國際話語權？

王剛：應該說有一定的話語權。英利是進入這個市場的第一家企業。在國際上，2004年德國出現光伏市場，那時候很小；西雅圖一家公司占全球的37%市場占有率……現在，英利和很多同行加起來占了全球的百分之六七十的份額，應該說有一定的話語權。

何巖柯：光伏產業的國際社會環境非常艱難，很多國家包括歐盟向中國的光伏產品發起懲罰性的關稅，你們遇到過這樣的情況嗎？在這種情況下你們的國際話語權還管用嗎？

王剛：只有你的話語權和分量大了，這些西方國家才會怕你，你是很小的企業、很小的領域，沒有一定的影響力、沒有話語權是不行的。

何巖柯：英利已經很大了。60%的份額在歐洲有沒有門檻？

王剛：光伏行業的“雙反”，先是在美國、然后在歐洲。商務部和其他國家部委在國際上一直為這件事打官司，親自關注這個行業，跟歐洲談判、和美國斗爭，這說明國家對光伏行業更加關注。因為當時主要市場還在歐美，對我們有很大的影響。

何巖柯：隨著英利有了一定的國際話語權，在與歐洲和美國政府談判過程中，你們有了一定的談判籌碼，可以拿到更多自己想要的利益。可以這么理解嗎？

王剛：恰恰是你的市場份額大了，所以歐洲、美國會設置很多門檻，我們很多品牌就被“干掉”了。盡管如此，美國和歐洲市場我們也堅持在做。

何巖柯：英利好像非常喜歡足球，你們走出國門的過程是和足球緊密相連的，從西甲到世界杯都有英利的贊助。英利因為南非世界杯的冠名獲得了品牌價值的提升。

王剛：品牌最關鍵的是品質，沒有品質的保障是沒有基礎的，還有一點是敢于亮劍。我在中國很多企業寧愿包裝上不打印漢字，但我們從第一個出口的產品包裝箱就明確打上了中國英利，方塊字，盡管那時候我們還很小，這說明我們持續對品牌的重視。

但是光敢于亮劍是沒有用的，第一位的還是質量。太陽能光伏板外觀是一樣的，看不出好壞，但是裝到太陽能電站兩三年以后，不同產品的品質差異就顯現出來了。我們跟歐美日等國的企業搭建了很多擂臺，比較同樣的產品三年以后發電量的狀況——證明我們的品質可靠，但是和國際上大的品牌相比仍存在一些問題。對品牌的持續投入也是必要的，我們通過贊助拜仁、贊助兩屆世界杯，還是給中國企業爭光了。在德國調查知道的中國品牌有哪些？德國人說了三個：聯想、華為、英利，這說明我們在品牌上的投入和宣傳是有效的，對訂單等等也是有所幫助的。