前不久，長沙郵政與茶顏悅色聯名發行了龍年限定郵票，當地茶顏悅色門店的消費者可以用會員積分兌換郵票。這一跨界創新舉措既拉近了與新一代主流消費群體的距離，又彰顯了服務大眾的品牌內涵，吸引了眾多消費者前往打卡。

近年來，跨界聯名已成為一種常見的商業模式。從傳統老字號到互聯網科技公司，從食品領域到交通行業，幾乎所有行業都進行了嘗試、探索，在此過程中一些行業的經營模式被不斷打破、重塑。比如，瑞幸咖啡與飛天茅臺、奈雪的茶與東阿阿膠、閑魚和宏光MINIEV第三代等，都屬于較為成功的跨界案例。

通過跨界營銷，有助于企業開拓新的市場，進入新的成長區，不失為有益的營銷手段。但在現實中也不時見到跨界“翻車”的案例。如何在跨界潮中掌握主動、避免“踩空”，確保既“跨得出”又“跨得好”，是企業必須深入思考的問題。

本質上，跨界是資源的整合，通過品牌與品牌的合作、產品與產品的聯合，互相借勢，相互成就。因此，跨界之前要深入研究，做好“知己”和“知彼”兩門功課。

首先是“知己”。企業跨界要始終結合自身的資源優勢，保持品牌定位的一致性，才能確保核心競爭力的延續性。只有將核心競爭力與全新的市場需求有效對接起來，企業才能在跨界競爭中真正贏得主動。

其次是“知彼”。企業不僅要了解自己的優勢，還要“讀懂”合作伙伴，深入了解對方的特點，共同開發出既能體現各自特色又能吸引消費者的新產品或服務。

社會發展日新月異，新型消費蓬勃發展。企業跨界也要緊跟消費領域變化，主動求新求變，在品牌戰略和用戶需求基礎上堅持創新，找到新的增長曲線，創造出更多的商業奇跡。