日前，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議強(qiáng)調(diào)，要圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動。競爭力是企業(yè)在競爭中創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的能力，而公司治理為這種能力提供內(nèi)在支撐，因此，國企提高核心競爭力，必須通過完善公司治理實現(xiàn)。

企業(yè)的競爭力在于對內(nèi)外部資源的有效整合、在激烈的市場競爭中建立自身優(yōu)勢、獲得長期生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。它是動態(tài)的，在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)是不一樣的。公司治理的實質(zhì)則是通過一整套正式或非正式、內(nèi)部和外部的機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值增長。研究表明，不同的治理結(jié)構(gòu)通過影響企業(yè)關(guān)鍵性資源所有者的積極性而影響企業(yè)關(guān)鍵性資源的積累、改善和有效利用，最終增強(qiáng)企業(yè)競爭力。正是不同階段的核心競爭力推動著企業(yè)戰(zhàn)勝一個又一個困難和挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中脫穎而出，使得其產(chǎn)品和服務(wù)的價值也不斷得到提升。

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)的核心競爭力遵循企業(yè)核心競爭力的一般內(nèi)涵。它應(yīng)有助于國企進(jìn)入不同的市場，包括國內(nèi)、國際市場；有助于國企形成成熟的企業(yè)制度和長期奉行的企業(yè)文化及價值導(dǎo)向，并成為其擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)；還應(yīng)難以被競爭對手復(fù)制模仿，這就要求國企要有持續(xù)創(chuàng)新的能力。

有鑒于此，通過完善公司治理來提高國有企業(yè)核心競爭力，需要扎實完善法人治理結(jié)構(gòu)、堅守管理專業(yè)化和財務(wù)底線、建立有競爭力的激勵機(jī)制、注重完善立體式的監(jiān)督約束機(jī)制等舉措來支撐。若企業(yè)可以形成平衡有序的治理架構(gòu)，并基于此架構(gòu)實施穩(wěn)定的公司治理、形成穩(wěn)定的預(yù)期，比如制定穩(wěn)健的財務(wù)政策、遵循專業(yè)化分工的經(jīng)營原則、避免盲目擴(kuò)張和過度多元化等，同時企業(yè)經(jīng)營管理者盡職盡責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，其核心競爭力自然就會提升。