當前，隨著信息技術的發展，以物聯網、云計算、人工智能、大數據、區塊鏈等為代表的數字技術成為推動數字化轉型的重要驅動力。

為了順應新一輪科技革命和產業革命，數字技術重塑企業組織形態已經成為一種普遍趨勢，但在實踐的過程中，傳統企業數字化轉型還面臨不少困難和挑戰，比如，傳統企業數字化轉型中存在核心技術與服務供給不足、商業模式相對單一、智能化水平不高、供需不對稱等問題，在一定程度上制約了企業數字化轉型的進程。為了適應數字化技術的發展，傳統企業需在數字技術支持下進行全方位改造，從而推動商業模式多元化、生產模式智能化以及組織模式柔性化。

數字技術促進商業模式多元化，全時全域滿足消費者個性化需求。數字技術的發展使消費需求和生產端實現了更好對接，生產過程逐漸轉變為以消費者為中心，由此出現了以滿足消費者個性化偏好為目標的業主型企業。利用大數據技術捕捉到人的需求多樣性，數字化平臺提升商家與消費細分圈層、小興趣社群的連接效率，以興趣為導向的“圈層化消費”成為新的趨勢。因此，在互聯網時代，越來越多的業主型企業不斷涌現。

業主型企業組織架構簡單，投資者、業主和經營者都是同一個人，一般通過“數字助理”協助來維持日常業務運轉，企業決策和業務運營具有高效性和靈活性，企業內部管理成本較低。由于數字技術的應用打破了時空界限，業主型企業可以通過數字平臺精準對接客戶需求，進一步拓展消費空間，提升消費體驗。數字化產品的復制性比較高，不同產品之間關聯性強，業主型企業可以開發多元業務，更快速推廣新產品。利用大數據和人工智能等技術能夠幫助業主型企業實現精準營銷，企業利用大數據快速生成用戶畫像，再通過人工智能技術在不同的渠道和場景開展營銷活動，觸達目標用戶群體。

數字技術促進生產模式智能化，助力專精特新企業實現降本增效。在數字化時代，數字化平臺能夠將需求側和供給端緊密結合，實時掌握市場需求的動態變化。企業還可以利用云服務、物聯網等數字化技術，減少生產環節中各部門的溝通壁壘，實現生產指令無時差傳遞，降低企業內部經營成本。

隨著互聯網購物平臺技術的創新與發展，用戶的消費決策更加專業和理性，激烈的產品競爭倒逼企業不斷提高專業化水平，專精特新企業只有集中有限資源進行優勢產品的研發與服務，營造品牌特色，才能提高消費者的產品忠誠度。例如，一些化工企業為了保持在合成材料領域的競爭優勢，利用自身研產銷一體化的優勢，不僅努力提高EVA產品的品質，還不斷加強產品售后服務，打造品牌優良口碑。同時，數字孿生可以應用于產品的動態虛擬模型建構，實現數字虛擬世界和物理真實世界的虛實映射、交互協同、實時聯動。虛擬數字化模型將產品的各類物理參數以可視化的方式呈現，并在數字孿生空間進行仿真試驗，大幅降低研發和試錯成本；通過虛擬生產線的3D可視化效果，可以實時調整生產工藝，優化生產參數，對產品不斷實現迭代、優化、升級，提高產品質量。基于數字仿真的“模擬擇優”，大幅縮短新技術產品從研發、小試、中試到量產的周期，提高產品的精細化、新穎化，增強專精特新企業產品的市場競爭力。

數字技術促進組織模式柔性化，賦能數字化企業實現資源整合。傳統企業由于采取自上而下的“金字塔”式科層組織結構，導致企業部門之間存在信息壁壘，協作能力被制約，以及權力集中在上層，下層決策空間小，員工創新潛力無法釋放等問題。基于新一代信息技術的數字化企業組織管理具有賦能、共生、協同三個特征。

數字化企業組織管理模式逐漸扁平化。數字化企業組織架構由原來縱向管理層級的形式轉變為橫向拓展，各職能部門的職責逐漸淡化。以自組織模式取代傳統管理模式，通過擴大管理控制寬度，縮減層級鏈條。管理者由領導者變成賦能者，最大限度地發揮個人才智和潛能。數字化企業擺脫傳統員工績效考核推崇的外在激勵，以員工實現自我發展為導向，促使個人目標和企業目標融為一體，做到權責結合。數字化企業利用數字技術打破企業不同部門、不同層級之間的信息孤島、知識壁壘和技術壁壘，靈活組織團隊發揮部門比較優勢，充分激發企業各層級、各部門間的協作能力，使企業內部的溝通公開透明。通過協同辦公平臺重構虛擬辦公場景，實現部門間的高效協同。在協同辦公的模式下，提升企業管理效率。科技企業還推出線上辦公室功能，模擬真實辦公場景，從而實現了高效的數字化線上協同。由此，數字化企業組織管理模式逐漸網格化。數字化企業可以整合、協同、再分配其價值網絡伙伴資源以及社會資源，推動無邊界化組織的形成，形成“數字生態共同體”。數字化企業借助數字化平臺展開溝通與協同，用新技術方式、新共享服務模式、新商業模式實現共生型組織中各個成員的成長，使數字化企業組織管理模式逐漸實現虛擬化。