當(dāng)前，市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作正在開展之中，如何考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績，直接關(guān)系到選人用人的質(zhì)量。習(xí)近平總書記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，“必須健全考察機(jī)制和辦法，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部”。這為考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績指明了方向，提供了遵循。隨著形勢(shì)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要運(yùn)用系統(tǒng)思維兼顧全面考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績，把好干部發(fā)現(xiàn)使用起來。

考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績要有“當(dāng)下觀”。“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器”，重實(shí)績，是我黨選拔任用干部重要標(biāo)準(zhǔn)。如何把握好這一關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，讓品格好、有本事、群眾公認(rèn)的干部得到合適的崗位，考驗(yàn)著我們能不能用全面的觀點(diǎn)審視干部的政績。為官一任，造福一方。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)干部的“政績”要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看干部在攻堅(jiān)克難中的擔(dān)當(dāng)，如征收拆遷、違建治理等；看干部在中心大局中的作為，如疫情防控、脫貧攻堅(jiān)等；看干部在工作生活中的表現(xiàn)，如紀(jì)律作風(fēng)、榮譽(yù)表彰等，并最終以廣大群眾“滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 

考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績要有“歷史觀”。在考察評(píng)價(jià)干部的實(shí)績時(shí)，不能脫離客觀環(huán)境、自然條件和歷史背景而孤立地單純地看各種數(shù)據(jù)、指標(biāo)。我們要充分考慮主觀努力與客觀環(huán)境的差異，結(jié)合干部任職地區(qū)諸如發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和通信交通條件等實(shí)際因素，并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)去考核認(rèn)定該干部的工作能力，準(zhǔn)確反映干部的德才素質(zhì)。特別是要在原有基礎(chǔ)上看發(fā)展，單位基礎(chǔ)好的，要看有無創(chuàng)新；單位基礎(chǔ)差的，要看面貌是否改變。不僅關(guān)注現(xiàn)在，還要關(guān)注“過去”，以準(zhǔn)確地把握現(xiàn)任干部實(shí)績。

考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績要有“未來觀”。聰者聽于無聲，明者見于未形。在考察認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的過程中，既要看到近期的“顯績”，也要看到長遠(yuǎn)的“潛績”，并予以肯定。不能簡單以看得見的“顯績”去考量，而要多從生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)管理等盡管一時(shí)看不見成效，但利國利民的長遠(yuǎn)“潛績”中去研判分析、考核評(píng)價(jià)，讓看不到的“潛績”亮出來、曬出來，讓那些扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、默默無聞作貢獻(xiàn)，真正具有“潛績”的干部得到關(guān)心和重用，在干部隊(duì)伍中形成敢干事、能干事、善干事的濃厚氛圍。（作者：龍海剛 劉濤）