在煤炭行業高質量發展的新形勢下，晉能控股朔州煤電公司增子坊礦以“向管理要效益、向創新要潛力”為導向，將降本增效理念融入生產經營的每個環節。全礦上下從細節入手，通過技術創新、精益管理和全員參與，將點滴行動轉化為推動企業高質量發展的強大動能，走出了一條“小切口”撬動“大效益”的實踐之路。

小改小革，讓“金點子”結出“效益果”

在增子坊煤礦的綜合維修車間，一臺經過改造的廢舊設備正在進行試運轉，這是車間技術骨干們集眾智之力的創新成果。他們利用閑置零部件對老舊皮帶機進行升級，僅花費3萬元便替代了原本需要30萬元購置的新設備。“過去總想著‘換新’，現在大家更愿意‘修舊’。只要動腦筋，廢鐵也能變‘寶貝’。”據不完全統計，今年一季度以來，全礦累計實施技術革新項目12項，通過修舊利廢節約成本超百萬元。

一線員工的智慧同樣在細節中閃光。綜采隊工人王永軍提出的“優化采煤機截割路徑”方案，通過調整作業順序減少設備空轉時間，單日可節約用電1200千瓦時；生產技術科于呈祥帶頭設計的超前單體與U型棚鏈接裝置經濟實用，且支護質量提升效果明顯……這些看似微小的改進，正以“聚沙成塔”之勢推動礦井綜合效益提升。

精益管理，擰緊成本管控“每一顆螺絲”

走進增子坊煤礦調度指揮中心，電子大屏上實時跳動的數據格外醒目。通過搭建“成本智能管控平臺”，礦井將材料消耗、能源使用、設備運維等關鍵指標分解到班組、量化到崗位，形成“日統計、周分析、月考核”的動態管理體系。“每度電、每根錨桿的使用都責任到人，浪費現象無處遁形。”經營副礦長高翔介紹，僅電力成本一項，今年一季度同比降低12%。

在物資管理環節，礦井推行“共享倉庫”模式，建立跨部門物資調劑機制，庫存周轉率提升60%；針對井下支護材料，技術團隊通過優化支護參數，在保障安全的前提下將錨桿用量減少15%。一系列精準管控措施下，礦井產量和經營效益創近幾年最優水平。

全員行動，激活提質增效“源頭活水”

降本增效不僅是一句口號，更成為增子坊煤礦全體員工的行動自覺。該礦黨總支發起“全員創效、人人參與”主題活動，鼓勵職工立足崗位提出合理化建議，目前已征集建議367條，其中58條轉化為實際效益。通風區利用廢舊鋼管制作瓦斯檢測儀支架，每年節省采購費用5萬元；后勤部門通過錯峰用電、節能照明改造，年降低能耗費用超20萬元。

與此同時，礦井加速推進智能化設備升級：新采購的大型懸臂式掘進機，與傳統設備相比，效率提升了30%以上；有序推進電子圍欄系統、無視頻監控不作業系統投入使用，做到安全管控不留死角、不留盲點。技術升級與人的能動性相結合，讓傳統煤礦煥發出新的活力。

從一顆螺絲的回收利用，到一項工藝的優化創新；從一度電的精細管控，到一個班組的效能提升，增子坊煤礦用無數個“微行動”編織出降本增效的立體網絡。正如礦長李林虎所言：“效益就藏在細節里。當每個人把企業的事當成自家的事，點滴之力終將匯成江河。”在這座礦山，節約一張紙、一度電、一滴油的故事每天都在發生，而背后凝聚的，正是企業邁向高質量發展的堅實底氣。（晉能控股集團朔州煤電增子坊煤礦宣傳部 金鑫）