讓基層干部輕裝上陣，既要扭住形式主義、官僚主義老問題，也要警惕改頭換面新表現。近年來，隨著一系列基層減負政策出臺，文山會海、督查檢查考核過多等問題顯著改善，但仍有一些地方將“減負”簡化為“數字游戲”，讓基層減負陷入“數字迷宮”的自我循環。

“以數問效”的實質是形式主義的變異。將減負簡化為數據增減，本質上是將復雜治理問題簡化為數學運算。文件數量減少不等于文山會海消散，考核指標壓縮不代表工作壓力減輕。“以數問效”的邏輯，不僅違背了減負初衷，更暴露出某些地方治理思維中“重痕不重績”的深層痼疾。

基層減負的最終目標不是簡單的數字下降，而是讓基層干部從報表中解脫，回歸為民服務的本質。當基層干部從臺賬報表中解放，才能將精力投入入戶調研、矛盾調解、產業規劃等創造性工作；當考核機制從“看材料”轉向“看實效”，才能引導干部在解決群眾急難愁盼中創造政績。

真正的減負應當實現“減量”與“增效”的雙重突破。既要破除“千條線穿一根針”的權責錯位，建立職責清單動態調整機制，又要重構賦能增效的良性循環，從“數字達標”轉向“群眾有獲得感”，從“材料厚度”轉向“服務溫度”，真正激發基層治理活力。同時，要建立多維評價矩陣，將治理創新度、矛盾化解率、民生滿意度納入評估體系，用制度設計引導基層從應對考核轉變為創造價值，唯有以制度創新破除“數字迷戀”，以系統思維重構權責關系，才能更好為基層減負。

整治形式主義為基層減負，是一場刀刃向內的治理革命。當我們將目光從“數字臺賬”轉向“田間地頭”，從“指標達標”轉向“群眾笑臉”，減負才能真正成為激活基層治理的源頭活水。（作者：陳凱）