烏江之畔，清風徐來。作為貴州省最大水電站和“西電東送”標志性工程，構(gòu)皮灘發(fā)電廠在推進清潔能源建設(shè)的同時，創(chuàng)新構(gòu)建“六大維度、四項工程、三個強化”廉潔防控體系，以全鏈條閉環(huán)管理推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉潔動能”。
開展反腐倡廉宣教月活動。
思想引領(lǐng)維度，筑牢政治忠誠根基。構(gòu)皮灘發(fā)電廠創(chuàng)新建立了“第一議題+專題研討+實踐轉(zhuǎn)化”學習機制，定期組織專題研討，推動理論學習向深層次轉(zhuǎn)化；開展“干字當頭 勇毅攀登”形勢任務(wù)教育，進一步堅定信心、統(tǒng)一思想、明確目標；推行領(lǐng)導班子按季度開展“政治體檢”常態(tài)化制度，提升同級監(jiān)督質(zhì)效，深化理論武裝工程；同時，建立重大決策部署“立項-督辦-評估”閉環(huán)機制和“三重一大”決策事項跟蹤督辦臺賬，對重大決策部署進行立項跟蹤，確保件件有著落、事事有回音；實施“季度研判+年度畫像”動態(tài)監(jiān)測，提高企業(yè)政治生態(tài)透明度及群眾滿意度，做實政治監(jiān)督工程。
廉潔讀書角。
制度規(guī)范維度，織密權(quán)力運行網(wǎng)絡(luò)。為確保“清單之外無權(quán)力”，杜絕“微腐敗”現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)皮灘發(fā)電廠精心制定“小微權(quán)力”負面清單，逐級明確管理人員權(quán)力邊界，整合紀檢、審計、群眾等監(jiān)督渠道，對清單外違規(guī)用權(quán)行為實時預(yù)警；在工程建設(shè)、招投標、物資采購等重點領(lǐng)域，建立“紅黃藍”三級廉潔風險預(yù)警指標，推動風險防控關(guān)口前移，實現(xiàn)精準監(jiān)督與長效治本，提升重點領(lǐng)域廉潔治理效能；抓實領(lǐng)導干部《黨風廉政建設(shè)履職清冊》，倒逼責任剛性傳導，形成“知責、督責、評責”長效監(jiān)督機制，確保“一崗雙責”落實到位，推進制度建設(shè)工程。
創(chuàng)作廉潔作品。
監(jiān)督執(zhí)紀維度，構(gòu)建立體防控體系。構(gòu)皮灘發(fā)電廠積極推廣運用烏江公司“三全”監(jiān)督綜合信息平臺，實現(xiàn)數(shù)字賦能“全方位、全天候、全覆蓋”監(jiān)督；同時，建立跨部門聯(lián)合監(jiān)督“吹哨報到”機制，構(gòu)建“部門吹哨-紀檢派單-跟蹤問效”全鏈條監(jiān)督閉環(huán)模式，推動監(jiān)督效率不斷提升；深化“碼上監(jiān)督”工作內(nèi)涵，明確監(jiān)督內(nèi)容、暢通監(jiān)督渠道，通過手機掃碼，實現(xiàn)“掌上監(jiān)督”，全面實施智慧監(jiān)督工程。
教育預(yù)防維度，厚植廉潔文化土壤。每月定制《倡廉文摘》期刊并發(fā)放給部門、班組，以文化浸潤強化日常廉潔教育，增強全員紀律規(guī)矩意識，推動清廉理念入眼入腦入心；開展“青廉說”年輕干部職工成長論壇，為年輕干部職工系好廉潔從業(yè)“第一粒扣子”，筑牢思想堤壩，樹牢紀律紅線與價值坐標，深化梯隊建設(shè)與源頭預(yù)防；豐富廉潔文化載體，以思廉、靜悟、清風、篤行4個主題板塊升級打造企業(yè)特色廉潔文化園，營造濃厚的廉潔氛圍，強化創(chuàng)新教育載體建設(shè)。
一線延伸維度，打通“最后一公里”。重點圍繞選人用人、經(jīng)商辦企、資金使用等方面開展“清風護企”專項行動，規(guī)范用權(quán)鏈條，壓縮尋租空間，護航企業(yè)合規(guī)經(jīng)營健康發(fā)展；切實落實烏江公司監(jiān)督“阿米巴”工作理念，將監(jiān)督觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營一線，實現(xiàn)每一個監(jiān)督“阿米巴”單元的廉潔健康；圍繞黨風廉政建設(shè)完成度、廉潔風險發(fā)生率等指標，推行部門班組“廉潔指數(shù)”年度測評機制，結(jié)果與績效獎懲掛鉤，推動問題整改閉環(huán)與制度優(yōu)化雙向發(fā)力，強化專項整治治理。
隊伍建設(shè)維度，鍛造紀檢鐵軍。聚焦案件辦理、談話技巧、證據(jù)固定、制度依據(jù)等核心內(nèi)容，圍繞法規(guī)解讀、模擬辦案、大數(shù)據(jù)分析等方面開展“辦案能手”“監(jiān)督尖兵”類培訓和競賽，推動經(jīng)驗共享與短板攻堅；施行案件辦理質(zhì)量經(jīng)辦人自查、紀檢部門核查、案管部門審查的“三級聯(lián)審”遞進審核鏈條，推動執(zhí)紀問責標準化、規(guī)范化水平提升，有效防范案件瑕疵與問責風險；采取“1+N”結(jié)對模式，建立“導師幫帶”機制，遴選政治過硬、經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干擔任導師，實現(xiàn)經(jīng)驗傳承與隊伍專業(yè)化建設(shè)深度融合，強化業(yè)務(wù)能力提升。
下一步，構(gòu)皮灘發(fā)電廠將以“六四三”工作方法為切入點，不斷深化和完善各項舉措，努力構(gòu)建更加堅固、有效的廉潔防線，為加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供堅強保障。（貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司構(gòu)皮灘發(fā)電廠 向煒）
