近年來，河南省新鄉(xiāng)市聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，通過健全機制、精簡指標、創(chuàng)新方法，全面優(yōu)化干部考核評價體系，推動干部隊伍作風轉(zhuǎn)變、效能提升，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展注入強勁動力。

堅持統(tǒng)籌聯(lián)動，完善優(yōu)化考核機制

新鄉(xiāng)市委建立綜合考核專項工作機制，專題研究、統(tǒng)一調(diào)度、督促落實全市考核工作。市四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員擔任總召集人和副召集人，市委組織部、市發(fā)改委分別牽頭組織23家責任單位，根據(jù)不同單位職能，做好考核任務(wù)分解、指標制定、溝通聯(lián)系、落實推進等工作，構(gòu)建形成“1+2+N”綜合考核體系，推動考核工作實現(xiàn)“千斤重擔大家挑”，緊扣發(fā)展脈搏、分類施考賦能。“年終考核既是承前之要，更是啟后之需。加強頂層設(shè)計、協(xié)同配合，讓人人身上有指標、個個肩上有擔子，才能真正提升考核工作質(zhì)效，激勵干部擔當作為。”新鄉(xiāng)市委組織部相關(guān)負責人介紹，2024年全市堅持上下配合、左右聯(lián)動，通過分類優(yōu)化考核指標，健全差異化評價機制，讓考核更加精準地反映各單位的工作成效，推動形成了層層抓落實的工作局面。

系統(tǒng)梳理整合，減輕基層考核負擔

為推動基層減負走深走實，新鄉(xiāng)市按照“源頭上管控，指標上整合，操作上易行”原則，對基層考核存在問題進行橫向梳理、縱向排查，清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責任狀事項17項，市本級考核事項由22項壓減為1項，考核指標由1214個壓減為207個，讓基層干部變“疲于應(yīng)考”為“干事迎考”，有更多時間和精力抓落實、促發(fā)展、辦實事，“考核是指揮棒，也是風向標，如果名目繁多、指標過細、過程繁雜，不但會讓考核效果大打折扣，也會加重基層負擔。”新鄉(xiāng)市考核辦工作人員說，新鄉(xiāng)市聚焦“六個聚焦”“十個不”等要求，持續(xù)推動考核事項和考核指標歸類整合，確保一支隊伍、一次性完成年度考核任務(wù)，既壓縮了考核時間，也減輕了基層迎考負擔。

改進評價方式，提升民意考核比重

在年度考核中，新鄉(xiāng)市按照“考前統(tǒng)籌、考中檢驗、考后印證”模式，將“群眾滿意度”權(quán)重提升至30%，創(chuàng)新開展“政聲民意”調(diào)研，通過當面看、現(xiàn)場聽，精準了解干部的真實表現(xiàn)、工作成效、民意口碑。同時，結(jié)合“線上評議”形成“個人實績清單”和“問題預(yù)警清單”，對干部作風、辦事效率作出綜合性評價，加大群眾“評績”和集中“議績”力度，為組織選人用人提供精準依據(jù)。“家門口的路燈亮了，社區(qū)干部還主動上門幫辦醫(yī)保手續(xù)。”紅旗區(qū)居民王女士對干部作風變化感觸頗深。數(shù)據(jù)顯示，2024年新鄉(xiāng)市12345熱線投訴量同比下降26%，干部主動下沉一線解決問題超1.3萬件。

強化結(jié)果運用，激活放大考核效能

新鄉(xiāng)市堅持“以考促干、以考促改”，將考核結(jié)果與干部選拔任用、評優(yōu)評先、績效獎勵“三掛鉤”，讓干得好的既受褒獎又得實惠，最大限度發(fā)揮考核傳壓力、強動力、激活力的作用。去年以來，結(jié)合年度考核結(jié)果和綜合分析評價，提拔或進一步使用政治過硬、表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的干部90人、優(yōu)先晉升職級273人。“年度考核不是‘終點’，而是‘加油站’。”新鄉(xiāng)市委常委、組織部部長徐光華表示，下一步將深化“考核+培養(yǎng)”聯(lián)動機制，對表現(xiàn)新提拔干部進行動態(tài)跟蹤，對潛力型干部實施“導(dǎo)師幫帶計劃”，對短板突出干部開展“靶向補強行動”，確保把考核結(jié)果用到位，推動干部隊伍整體實現(xiàn)能力躍升。

（作者：李吉明，河南省新鄉(xiāng)市委組織部 ）