黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大部署，為國資國企堅定擔負新責任新使命指明了方向、提出了要求、劃定了重點。華電云南發電有限公司（以下簡稱云南公司）黨委堅持黨的領導、加強黨的建設，扎實推進“四力四推”黨建工程上水平，以“四抓四促”緊盯目標、抓實責任，切實以進一步全面深化改革堅定推進國有企業高質量發展。

抓引領、促治理，黨組織領導力進一步加強。黨的領導是進一步全面深化改革、推進中國式現代化的根本保證。云南公司黨委堅定把政治建設擺在首位，全面學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅定服務國家“雙碳”戰略，以守牢水電資源的堅強定力，成功推動綠色轉型發展邁出堅實步伐。切實推動黨的領導融入公司治理，持續探索完善一套班子管理下多股東多法人主體的“三重一大”運轉機制，進一步完善公司治理體系、提升治理效能，緊盯提升“五個價值”目標，推動存量提質、增量高質，確保國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力，連續兩年榮獲華電集團先進企業稱號，2024年榮獲“中央企業先進集體”稱號。

抓動力、促轉型，黨組織創造力進一步激發。云南公司黨委堅持完整準確全面貫徹新發展理念，全力推動綠色低碳可持續發展，探索實施“1個規劃”提前布局、“7項機制”超常推進、“5項措施”提升效率、“5大保障”護航發展的“1755”新能源發展機制，深化人才發展體制機制改革。圍繞加快推動綠色低碳轉型發展，統籌優化人力資源、盤活人才隊伍，積極推動水電、火電基層企業人才向新能源項目流動，充分激發企業發展動力和全員工作活力。積極推動傳統產業創新升級，通過加強數字化基礎設施建設，健全完善數字化管理、技術和運營體系建設，率先在全國實施泄洪閘門遠程控制，實現大型流域水電站群遠程監控。“十四五”以來，云南公司新能源裝機容量增長至存量裝機的5.3倍，截至目前，清潔能源裝機占比81.7%，“風光水火儲”一體化發展格局進一步向前推進。

抓黨建、促融合，黨組織戰斗力進一步增強。深化黨的建設制度改革，就是要以調動全黨抓改革、促發展的積極性、主動性、創造性為著力點，完善黨的建設制度機制。云南公司黨委堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，認真落實華電集團建立健全黨委、黨支部、班組等各層級政治理論學習制度要求，各級黨組織圍繞科技創新、國企改革、綠色發展等開展學習實踐、聚力攻堅等活動，確保學習入腦入心。堅持大抓基層的鮮明導向，聚焦新能源發展實際，嚴密上下貫通、執行有力的組織體系，明確“四項措施”，推動黨員應管盡管、確保“兩個覆蓋”有形有效。深入開展產業鏈創新鏈黨建賦能行動，各級黨組織圍繞綠色發展、能源保供等重點任務成立“電亮先鋒”“紅旗創新”等50支黨員先鋒隊，設立64個黨建聯建共建項目，打造服務高質量發展的堅強戰斗堡壘。選拔、培養、管理、使用富有創新精神和奮進斗志的優秀干部，把骨干發展為黨員，把黨員培養為骨干，積極選派優秀黨員干部到艱苦崗位、攻堅一線中挑重擔、當先鋒、打頭陣，鼓勵他們在實踐中探索改革發展出路，成為深化國企改革的重要內推力。2024年以來，云南公司本部“電力現貨專班黨員先鋒隊”13名隊員攻堅克難，千方百計推動政府、企業、客戶三個層面協同落實“五大攻堅+N項突破”任務，挽回偏差電費0.8億元，徹底解決歷史遺留電費問題。

抓文化、促奮進，黨組織凝聚力進一步彰顯。中國式現代化是物質文明和精神文明相協調的現代化。云南公司黨委切實加強黨內政治文化建設，以黨內政治文化引領企業文化建設，積極挖掘運用內部紅色資源，推動石龍壩綜合基地提升改造工作，指導以禮河發電廠開展廠史館建設、綠水河發電廠展廳內容優化等工作，并積極組織申報國家工業文化遺產，自制微視頻《跨越百年的時空對話》，引導干部職工傳承電力人“為國奉獻、自立自強、艱苦奮斗”的紅色基因和光榮傳統。高質量參展第八屆南博會綠色能源館，采購咖啡、花椒、草果等農副產品，開展消費幫扶宣傳活動，接待來賓近萬人，到訪人數位居綠色能源館前列，獲得云南省能源局頒發的“綠能引領貢獻獎”。深入推進產業工人隊伍建設，持續開展青年綜合素養提升登高行動，積極承辦上級各類重大活動，為職工搭建崗位建功、交流展示平臺，有效凝聚團結奮進的強大合力。（華電云南發電有限公司黨委）