安徽省安慶市煙草專賣局（公司）〔以下簡稱“安慶市局（公司）”〕突出黨建引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃和路徑支撐，聚力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)同型、幸福型“五型安慶煙草”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。

安慶市局（公司）認(rèn)真落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，扎實(shí)推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動力。

深化黨建工作內(nèi)涵。圍繞高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、堵點(diǎn)，廣泛開展調(diào)查研究和研討交流，創(chuàng)新黨建方法和路徑，實(shí)現(xiàn)黨建工作“共振共鳴和聲”。明確將保障中心工作、建設(shè)人才隊(duì)伍、凝聚團(tuán)隊(duì)力量作為黨建的主要任務(wù)，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)“五型安慶煙草”高質(zhì)量發(fā)展。

推動黨建業(yè)務(wù)融合。黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核。黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的“大目標(biāo)”，落地分解為每個支部執(zhí)行的“小目標(biāo)”，打通黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的“脈絡(luò)”。著眼推動“五型安慶煙草”建設(shè)等重點(diǎn)工作，市縣兩級黨組書記和班子成員建立基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)，領(lǐng)題調(diào)查研究，推動問題解決。

建設(shè)“五型安慶煙草”，既處于安慶“五大宜城”“百強(qiáng)城市”建設(shè)、融入長三角一體化發(fā)展良好機(jī)遇期，同時也存在高質(zhì)量發(fā)展不平衡不充分的問題短板，要堅(jiān)持辯證思維、系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)“五型安慶煙草”建設(shè)。

借力調(diào)查研究，研判建設(shè)著力點(diǎn)。眼睛向外，運(yùn)用“分層分類對標(biāo)六步法”，瞄準(zhǔn)滬蘇浙高質(zhì)量發(fā)展的先行單位，瞄準(zhǔn)全行業(yè)以及全省系統(tǒng)分層分類對標(biāo)指標(biāo)靠前單位，分析問題短板75項(xiàng)，提出明確改進(jìn)措施116條。刀刃向內(nèi)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)廣泛開展綜合管理、高質(zhì)量發(fā)展、客戶服務(wù)、消費(fèi)特征等重點(diǎn)工作調(diào)研，掌握實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問題，助力科學(xué)決策。

開展思想動員，凝聚建設(shè)智慧力量。針對存在的視野不寬、凝聚力不強(qiáng)、進(jìn)取心不足、作風(fēng)不實(shí)、人力資源不匹配等五個影響和制約“五型安慶煙草”建設(shè)的問題短板，安慶市局（公司）黨組決定啟動“認(rèn)知落后，拒絕躺平”大討論活動。活動期間，全體干部員工走上講臺，直面問題、直面困難，自我革命、自我革新，深入剖析問題短板，思考對策舉措，最大限度凝聚起全體干部員工思想共識，統(tǒng)一到“五型安慶煙草”建設(shè)上來。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，謀劃建設(shè)整體規(guī)劃。全面吸收消化煙草行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，分析當(dāng)前“五型安慶煙草”建設(shè)面臨的形勢與任務(wù)，研究環(huán)境條件與短板不足，頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃“五型安慶煙草”建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、任務(wù)措施。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，配套人力資源發(fā)展、“八五”普法、物流轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“五型安慶煙草”建設(shè)一體推進(jìn)、同步發(fā)展。

“五型安慶煙草”是一個有機(jī)整體，其中學(xué)習(xí)型是基礎(chǔ)，創(chuàng)新型是動力，服務(wù)型是要求，協(xié)同型是保障，幸福型是追求目標(biāo)。五個方面須全面推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能形成安慶煙草高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。

建設(shè)學(xué)習(xí)型。以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)再塑干部員工隊(duì)伍。強(qiáng)化理念認(rèn)同。倡導(dǎo)“二十三天堅(jiān)持能夠改變習(xí)慣，一萬小時專注可以成為大師”理念，久久為功改變習(xí)慣，持續(xù)專注創(chuàng)造價(jià)值。激發(fā)人才活力。落實(shí)職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)聘任制度要求，發(fā)揮技術(shù)人才課題攻關(guān)、傳幫帶作用，把各級管理干部打造成工作導(dǎo)師。堅(jiān)持學(xué)以致用。學(xué)中干、干中學(xué)、帶著問題學(xué)、奔著要求學(xué)，補(bǔ)足知識空白，補(bǔ)齊能力短板。

建設(shè)創(chuàng)新型。緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展”，推動實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。打造創(chuàng)新文化。積極營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。完善創(chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、課題帶動、工作推動、項(xiàng)目攻關(guān)，著力在一線解決問題。提升創(chuàng)新能力。廣泛激發(fā)靈感，推崇腦力激蕩，尊重群眾智慧，打造創(chuàng)新氛圍。

建設(shè)服務(wù)型。扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、數(shù)字服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)”。完善現(xiàn)代卷煙營銷體系。健全市場監(jiān)測體系，加強(qiáng)監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用，構(gòu)建“定向、相時、精準(zhǔn)”的服務(wù)方式，全力保障供需平衡。開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新局面。建立客戶數(shù)字檔案，優(yōu)化客戶貨品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商選擇，定制數(shù)字門店建設(shè)方案，指導(dǎo)提升客戶營銷水平。

建設(shè)協(xié)同型。緊盯市場治理和內(nèi)部管理，內(nèi)外銜接，上下協(xié)同，科學(xué)統(tǒng)籌，持續(xù)提升高效能治理水平。加強(qiáng)市場管理服務(wù)。管服結(jié)合，數(shù)字協(xié)同，智慧治理，構(gòu)建公平競爭環(huán)境。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同。推動機(jī)關(guān)與基層、單位之間、部門和崗位之間協(xié)同管理，探索架構(gòu)再造、流程重塑，破解人力資源難題。深化管理工作機(jī)制。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，構(gòu)建分層分類對標(biāo)“六步法”，瞄準(zhǔn)長三角“優(yōu)等生”，以問題為導(dǎo)向、以標(biāo)桿為引領(lǐng)，持續(xù)破解發(fā)展梗阻。

建設(shè)幸福型。培植“簡單做人、踏實(shí)工作、快樂生活”文化理念，激發(fā)創(chuàng)造活力，全面提升員工的安全感、歸屬感、獲得感。培育幸福文化。加強(qiáng)理想信念教育，培育以“成長·和”為重點(diǎn)的幸福文化，重點(diǎn)開展愛國愛企教育、群眾性精神文明創(chuàng)建等活動。創(chuàng)建幸福企業(yè)。持續(xù)改善專賣、營銷駐點(diǎn)員工生產(chǎn)生活條件，建設(shè)潔凈優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，創(chuàng)造生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍。傳播幸福價(jià)值。強(qiáng)化思想引導(dǎo)，激發(fā)員工家國情懷、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、感恩意識，切實(shí)履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興和各類公益事業(yè)。

〔作者系安徽省安慶市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長〕