中國核工業(yè)集團有限公司（以下簡稱中核集團）以打造世界一流核工業(yè)集團為目標，扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，筑牢中國式現(xiàn)代化安全基石和戰(zhàn)略支撐。2024年1-9月，中核集團實現(xiàn)利潤總額271億元，凈利潤209億元，分別同比增長5.81%、5.75%。
聚焦核工業(yè)強國建設，大力推進功能使命類改革
一是完善核工業(yè)科技創(chuàng)新體制機制。建立三個“1”攻關機制，即一張卡脖子清單、一張圖譜、一份攻關報告，推進重點領域關鍵核心技術攻關。高標準打造先進核能原創(chuàng)技術策源地，聚焦5大重點任務部署推進11項行動計劃，與清華大學等高校構建“強核心、大協(xié)作”協(xié)同創(chuàng)新體系。建立“三首”產(chǎn)品采購“綠色通道”，推動“三首”產(chǎn)品在對應示范工程采用單一來源采購，促進“三首”批量化工程應用。堅持推動“熱堆-快堆-聚變堆”核能“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施，取得了“華龍一號”、高溫氣冷堆、“玲龍一號”等一批重大成果。二是加快構建核工業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。加速構建以核電為主體多能互補的新型能源體系，推動核工業(yè)優(yōu)勢主業(yè)發(fā)展。布局培育具有中核特色的“8+3+2”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2023年實現(xiàn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收1106億元，占總營收的39.4%；發(fā)布我國首個專業(yè)知識增強的知識服務和科研行業(yè)大模型——中華知識大模型，首次實現(xiàn)碳-14全面國產(chǎn)化供應，實現(xiàn)我國鐿-176同位素材料自主可控供應。高起點布局聚變未來能源產(chǎn)業(yè)，成立聚變專業(yè)化公司，聯(lián)合34家央企、高校、科研機構組建聚變創(chuàng)新聯(lián)合體，推動聚變產(chǎn)業(yè)加速培育。推動核工業(yè)數(shù)字化、智能化轉型，實施智能核電廠等14個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型場景建設，優(yōu)化數(shù)字化信息產(chǎn)業(yè)組織體系，全速推進數(shù)字核工業(yè)建設。三是充分發(fā)揮安全支撐作用。以信息化、標準化、核安全文化建設為抓手，不斷健全安全環(huán)保治理體系，確保核安全絕對安全、萬無一失。核電安全穩(wěn)定運行業(yè)績全球領先，所有核設施安全環(huán)保風險全面受控。持續(xù)加大國內勘探找礦和海外鈾資源開發(fā)力度，不斷夯實國內開發(fā)、海外開發(fā)、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略儲備“四位一體”天然鈾保障供應格局，提升鈾資源保障供應能力。研究制定加強供應鏈管理三年行動實施方案，強化風險識別與管控，有力提高供應鏈安全水平。
圍繞提升核心競爭力，鞏固深化體制機制類改革
一是著力推動布局優(yōu)化和結構調整。將管理層級壓縮工作與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局有機結合，以專業(yè)化整合為抓手，壓縮管理鏈條保持在四級以內，通過一體化運行累計減少管理機構5個，相關管理機構壓縮人員編制近40%，進一步提升了管理效能，推動產(chǎn)業(yè)布局更加合理、主業(yè)更加集中。加快發(fā)展核技術應用產(chǎn)業(yè)，將同方股份和中國同輻提級管理。打造中核集團新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，將中核匯能和新華發(fā)電提級管理并一體化運行。打造中核集團數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，將中核核信調整由同方股份托管。以研發(fā)設計為牽引，進一步推動裝備制造企業(yè)高質量發(fā)展，將中核科技、中核西儀等5家裝備企業(yè)管理關系調整至中核工程，推動采購管理資源整合和體系優(yōu)化，打造中核集團一體化數(shù)字供應鏈平臺與現(xiàn)代供應鏈管理公司，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。組建中核集團資產(chǎn)管理平臺，將中國寶原與中核華建一體化運作，提升資產(chǎn)管理效率、降低資產(chǎn)管理成本。二是持續(xù)推進法人壓減。將法人管控與虧損微利企業(yè)治理、“控股不控權”企業(yè)整治、“兩非”企業(yè)剝離等聯(lián)動，堅持非新能源企業(yè)法人總戶數(shù)“0凈增”目標，持續(xù)推進法人壓減。實施改革深化提升行動以來，累計壓減法人120戶。三是深化市場化機制改革。分層分類動態(tài)優(yōu)化“前置事項清單”，差異化編制六種類型治理結構的黨組織決定和前置研究討論清單范本。加強外部董事隊伍建設，建立外部董事標準化配備模型，提高配備的科學性、合理性。創(chuàng)新開展年輕專職外部董事培養(yǎng)試點，優(yōu)化專職外部董事隊伍年齡結構。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，總部及二三級子企業(yè)63.26%的管理人員參照經(jīng)理層成員的方式落實經(jīng)營管理責任，實現(xiàn)管理人員末等調整和不勝任退出的子企業(yè)戶數(shù)占比達70.11%。
錨定建設世界一流，突出抓好改革專項行動
一是做精做深“科改行動”“雙百行動”。建立“結對子”、季報管理、考核表彰、督導等工作機制，全面指導督促12家“科改”“雙百”企業(yè)高質量推進改革工作。創(chuàng)新建立中核集團改革示范培育庫，篩選出11戶首批入庫企業(yè)，在中核集團范圍內享受“科改”“雙百”企業(yè)政策支持和資源傾斜，作為“科改”“雙百”企業(yè)后備力量。二是扎實開展管理提升行動。發(fā)布并動態(tài)升版《中核集團組織管理大綱》，進一步明確了中核集團各級管理定位及權責界面。在全集團貫標中核集團新時代卓越績效模式，不斷提升集團公司管理績效。三是穩(wěn)步推進品牌引領行動。積極探索品牌與業(yè)務融合方式，加速推進中核集團品牌建設。“華龍一號”三代核電技術品牌入選中央企業(yè)品牌引領行動首批優(yōu)秀成果，連續(xù)四年入選中央企業(yè)品牌建設能力TOP30榜單。（文章來源：中國核工業(yè)集團有限公司）
