近日，鞍鋼集團公布一季度經營情況，盡管區域疫情對生產經營造成一定影響，原料采購、成品外發受阻，利潤總額、凈利潤、鐵精礦產量仍創歷史同期最高水平，同比分別增長13.2%、13.29%、3%。

“鞍本重組整合順利推進并取得良好效果，是實現一季度業績‘開門紅’的主要原因之一。”鞍鋼集團總法律顧問、鞍本整合融合推進工作組組長計巖說。

以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標志，鞍本整合融合至今年4月15日，半年目標任務都按既定計劃順利完成。“管理體系深入對接，業務協同高效實施，本鋼市場化改革走深走實，生產經營穩中向好，整合效益、改革紅利逐步釋放。”計巖說，鞍鋼工作組第一時間進駐本鋼，共同組建了20個項目組，按照“要素管控+管理移植”和“戰略引領+資源協同”兩條主線，確定了整合首月、百日、半年、首年、兩年、三年6個階段目標，繪制了科學立體的整合融合施工圖。整合半年，既定的627項工作標的完成504項，完成率超過80%。重組整合以來，既定及新增共67項快贏項目累計創效約10.82億元。

鞍鋼集團本鋼董事長楊維表示，重組半年來，鞍本管理體系完成了管理平臺統一、管理標準統一、管理語言統一、管理行為統一，核心業務深化協同并拓展延伸，不斷放大“1+1＞2”的協同聚合效能。

目標任務持續推進的同時，鞍本重組整合有效促進科研一體化，提升資源開發利用效率，構建起產業發展新格局。“鞍本科研機構發揮‘一院多中心’協同優勢，統籌研發資源，自主創新能力不斷提高。”鞍鋼集團本鋼管理創新部總經理劉慧玉說，礦產可采儲量增加3.2億噸，液堿協同采購降低669萬元；鞍鋼礦業弓長嶺鐵精礦輸出本鋼約6.5萬噸，本鋼增加效益400萬元。

重組整合給鞍鋼帶來了一季度業績“開門紅”，從長遠看，還需要統籌大局，持續深化改革。在北京理工大學公司治理與信息披露研究中心主任張永冀看來，鋼鐵企業重組絕非單純的股權結構調整，必須是資源整合、管理理念、產業協同、員工團結等全方位的進一步融合。

重組是起點，整合是關鍵，融合化合是目標。計巖表示，下一步，鞍本重組將著力推動同一業務、同質業務橫向整合，推動產業鏈上下游業務縱向整合，發揮資源優化配置效應、產業鏈帶動效應；在橫向整合、縱向整合的基礎上，升級創新優勢，發揮創新引領效應和乘數倍增效應；把文化融合作為整合成功的重要標準，畫出同心圓，統籌改革、創新、管理等手段，發揮管理提升效應。