中國鋁業集團有限公司是有色行業的龍頭央企，2008年國際金融危機爆發后，陷入連續嚴重虧損，2014年全年虧損高達198億元。如今，企業利潤實現“三連增”，資產負債率降至央企平均水平以下,在市場上重振雄風，打了場漂亮的翻身仗。

集團黨組認為，贏得這場翻身仗，是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終將堅持黨的領導、把加強黨的建設作為國有企業“根”和“魂”的結果。

人是最大變量

回溯2014年10月，中鋁集團新一屆黨組成立時，正值中鋁虧損最為嚴重的時期。在外部，主要競爭對手盈利多，擴張猛，而中鋁的生產成本高于市場價格，面臨融資接續不上的危險。在內部，企業虧損面廣，虧損量大，員工收入大幅減少，士氣低落，一些干部“四風”問題嚴重，甚至違法違紀貪污腐敗。

“企業出現巨虧雖然有外部市場競爭因素，但主要原因在內部，歸根到底是黨的領導弱化導致企業一盤散沙，班子沒抓好，隊伍沒帶好，創造力、凝聚力、戰斗力缺乏。”中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林介紹，集團黨組把聚焦點放在人的因素上，從關鍵少數抓起，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求選拔任免干部，鍛造各方面都過硬的干部隊伍。公司大力開展閑官閑崗專項治理，清理閑官213名，閑崗108個。

2015年9月開始，中鋁集團建立了整個領導班子和成員企業負責人參加的早調會制度。每天早上七點半，位于北京西直門附近的中鋁總部就已熱火朝天，4個視頻會議室同時開起鋁、銅、稀土等不同業務板塊的早調會，參會者利用仿真會議系統調閱數據、查看圖表、分析曲線走向，與所屬企業研討問題，及時發現問題、解決問題。

以上率下的結果是，廣大員工反映，現在講實干的多了，搞空談的少了；主動擔當的多了，推諉扯皮、互相埋怨的少了；重實績實效的多了，跑關系、拉幫結派的少了。

“只有從嚴治黨，才能實現從嚴治企。”中鋁集團黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗表示，這幾年，如果不把爛樹拔掉，集團決策部署甚至難以落地。正是黨的十八大以來的全面從嚴治黨、正風反腐，為集團清障開路，才獲得了強大的發展動力和活力。

掌握思想武器

中鋁集團貫徹新發展理念，創新運用“加減乘除”法，落實了供給側結構性改革要求，加快了新舊動能轉換。

一是做好加法。中鋁踐行協調、開放的新發展理念，堅持“干一件成一件”，調整優化產業布局，培育和發展新動能，同時補好短板，完成了一批短平快技改項目。比如，包頭鋁業通過技改完善產業配套，一舉扭轉了長期虧損的局面，2016年實現利潤10.86億元。優化布局，在具有產業優勢的地區加快布局。比如，在內蒙古、廣西、福建等地，打造全球最具競爭力的鋁、銅冶煉加工一體化產業基地。

二是敢做減法。中鋁落實中央“三去一降一補”工作部署，堅決淘汰退出落后產能，先后關停一批失去市場競爭力的落后生產線和企業。他們積極治理“僵尸”及特困企業，相關企業虧損額從147.3億元下降到55.2億元，剔除消化歷史包袱，虧損企業從145戶下降到52戶，虧損面從32.3%下降到11.8%。通過優化員工配置，積極穩妥分流安置2.27萬人，氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產率分別提高了136%、76%、54%。

三是善做乘法。中鋁踐行創新、綠色的新發展理念，落實中央軍民融合發展戰略，堅持創新驅動引領發展，加快培育引領行業發展的新優勢，組建了中鋁中央研究院，優化配置科研資源，圍繞航空航天、海裝工程、艦船、汽車輕量化等加快高端材料研發。軍用鋁合金材料實現了跨代發展。創新鋁材應用，助力產業轉型升級。

四是精做除法。中鋁踐行共享的新發展理念，聯合各方共同盤活存量優化增量，努力實現資源有限創意無限，優化資源配置，提高資本回報率、勞動生產率。推進內部資源整合，銅板塊資產業務統一注入中國銅業，與云銅集團實行一體化管理。整合山西分公司、華澤鋁電，重組為國內首家集氧化鋁、電解鋁、自備電、加工材一體化的聯合企業。強化市場協同，打造了關鍵輔材、內部工服、物流等產業化平臺，內部交易額達115億元。

實現同頻共振

站在新的起點上，全球最大的有色金屬企業中鋁加快由大到強轉變。按照新時代中鋁的“兩步走”戰略：在第一個“一百年”，躋身全球有色金屬行業的世界一流企業行列；在2035年前，成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業。在新征程上，中鋁創新求強，攻堅克難，更要用好黨建法寶。

“只有堅持黨建和生產經營兩手抓、兩手都要硬，才能確保企業實現持續、健康、高質量發展。”中鋁集團黨組副書記、總經理余德輝表示，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業獨特優勢，必須將政治優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢、發展優勢。

中鋁集團主動尋求生產經營與黨建工作的真正融合，實現同頻共振、相互促進。他們自覺把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，持續推進黨建工作要求進入公司章程，認真落實集團黨組研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。進一步修訂完善“三重一大”決策制度實施辦法，強化黨組織對企業重大經營發展問題的“把方向、管大局、保落實”作用。

值得一提的是，中鋁是第一家實行黨建與生產經營“雙百分”考核的中央企業。“雙百分”考核，即黨建工作和生產經營考核各為100分，并且互為系數，兩項工作的考核結果相乘得出各企業年度考核結果，強化了黨政同責抓黨建的工作導向、目標導向和價值導向，促使各級黨政領導干部既要抓核心、管黨建工作，又要抓中心、管生產經營。黨建考核得分與領導班子薪酬、干部選拔使用、黨組織評先評優掛鉤，強化了考核結果運用，管黨治黨氛圍更加濃厚。

這個創新做法獲得了考核成效，受到黨政干部的一致好評。“通過考核有效傳遞了黨建責任壓力，黨建工作由‘軟指標’變成‘硬約束’，有力推動了企業黨建與生產經營‘同心同向’。”中鋁集團黨組副書記、副總經理敖宏表示。

創新發展，創造價值，要靠廣大黨員群眾真正發揮主力軍作用。中鋁集團黨組廣泛開展“黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新”活動，搭建起黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”。截至目前，各級黨組織緊扣企業改革發展中的急難險重任務和技術難題、經營難點、“瓶頸”工作等，設立創效項目3926個；全體黨員以“一帶N”或“N帶一”模式，帶領群眾38740名，設立創新課題5283個。生產經營“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”、全員創新創效的良好氛圍在中鋁已經形成。