回馬槍：《贏在中國》王利芬再戰知識付費

“王利芬成長社”上線115天關注會員破400萬

王利芬   央視《贏在中國》打造者、優米創始人

（人民論壇網  北京訊  潘旺旺）2018年2月25日王利芬發表了《成長社發刊詞：讀書讀人讀社會》標志著昔日《贏在中國》的打造者、優米創始人王利芬再次入局知識付費。如今五個月過去，王利芬交出了一份喜人的成績單——“王利芬成長社”上線115天時，關注會員就突破了400萬。

作為最早一批進入知識付費領域的創業者，王利芬在2017年把公司旗下業務拆分為“王利芬成長社”、贏在中國特訓營兩部分，前者偏向大眾和線上學習、后者更注重創業者和線下培訓。

其中，“王利芬成長社”是基于王利芬個人IP開發的“內容+社群”產品，其服務的用戶是渴望成長的普羅大眾，不論你是涉世未深初入職場的“小白”、還是“初代”創業者，抑或是還要兼顧家庭的新職業女性，都可以從中得到啟發、找到人生問題的解決方案。

從內容設計層面來講，“王利芬成長社”分為“創業從0到1”、“職場提升”，每集內容都由王利芬本人親自撰稿，通過讀書、讀人、讀社會的方式和大家一起成長。目前已更新《羅永浩為什么比你們想象的要成功》、《衛哲：第一份工作如何成為人生的上升臺階》、《苦行僧雷軍》、《馬化騰的指南針是誰給的》、《胡瑋煒：摩拜三年半做成27億美金的秘訣》、《高考志愿葬送了多少年輕人》、《如何跟0—18歲的孩子相處》等共21集。王利芬制作每一集內容都要分成十幾道工序去逐步完成，呈現自己身邊發生的真人真事。

從用戶方面來講，在過去將近半年的時間里，每周王利芬都會與社員進行一次語音實時互動分享。成長社通過搜集、采訪、答疑的方式，盡力尋找用戶的需求痛點。借助這種方式，“王利芬成長社”對用戶的理解更加透徹，如今“成長社答疑”已經成為每周社員最期待的環節，王利芬目前已累計回答社員們的上百個疑問。

從營銷渠道方面來講，目前，“王利芬成長社”采用城市合伙人制。據悉，“王利芬成長社”已經分別在青島、蘇州、保定、佛山、臨沂、泉州、武漢、廣州、石家莊、重慶、成都、西安、金華、太原、鄭州、天津、長沙、北京、福州、大連、廈門、運城等全國22個城市建立了分社。同時，各個城市的區域合伙人將會為成長社社員提供高質量的線下讀書會、線下論壇等活動。

同時，“王利芬成長社”也將會帶領全國各個區域的合伙人在知識付費領域開疆拓土，讓合伙人“創業干事”的熱情轉變為效益、并使他們成為“王利芬成長社”打開社會上升通道的第一梯隊。

另外，合伙人還將會享受到王利芬微博（490萬粉絲）、王利芬頭條號（30萬粉絲）、一直播（508萬粉絲）、微信公眾號（10萬粉絲）的品牌曝光支持。除此之外還會有由發起人王利芬主導的有常規性專業培訓。

目前這20多位合伙人，有人是衣食無憂有穩定工作的白領、有人是傳統行業里的小有成就者，還有人是決心從零開始的創業者。但無一例外，他們都看好知識付費的未來，更看好“王利芬成長社”的產品價值和發展前景。

“王利芬成長社”的內容自上線后，快速裂變并成為“現象級產品”，在第一時間便贏得了市場認可和用戶青睞，關注人數快速突破百萬，裂變速度以每小時2萬——5萬的遞增，據了解，目前關注用戶已經突破420多萬。

成長社發起人王利芬表示：“通過這次不斷的裂變，我們找到了成長社的“成長基因”，這個就是對社會道德底線的維護、對公平正義理念的維護、對社會正能量的提倡、對良知和愛心的發現和傳揚，這是社群裂變的靈魂，也是知識付費的精神內核。

成長社必須以公平、正義、良知、愛心為根本價值，用一顆敬畏心去帶領社員讀書、讀人、讀社會，而這點也是與其他所有知識付費有著本質的區別，如果不能堅守著如此的敬畏心，而是去做一個人云亦云、快餐文化的知識付費，這是沒有任何意義的。”

每一個選題都深思熟慮、每一個標題都反復推敲、每一張海報都力求完美、每一塊內容都親力親為。以前在央視做記者、做節目的時候，王利芬就堅信并篤行內容至上的原則，決不允許一絲一毫的紕漏出現。如今在知識付費的時代，這份較真的職業素養依然在她身上閃耀著不一樣的光芒。王利芬說：“我們所寫的每個字、我們所說的每句話都要經過“刨根問底”式考證，因為用戶選擇你就是信任你，你決不能浪費用戶的時間。”

王利芬表示“王利芬成長社”的目標正是讓每一位付費用戶每周都能獲得自己喜歡的內容，每周都可以更新自己的知識系統，創業從0到1、職場提升、為人處世等等，每一塊都不能少。讀書讓我們開闊視野、讀人讓我們學會為人處世之道，而讀社會讓我們預判社會的發展趨勢。

如果你正處在看不清社會、看不清人生的關口，王利芬與您一道讀書、讀人、讀社會。